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关闭店101 (Week 7): The Final Touches

通过 金伯利2010年7月20日 · 0评论

这周我们正式结束了“Closing Shop 101” series. To date, we’仔细研究了永久退出策略(例如 , 聘请经理, 要么 拼出来) 以及 短期休假解决方案。每个选项都有’的优缺点,我们’ve试图为您布置。

我们以一些最终的想法和考虑来结束本系列。有些是您的后勤事宜’我想掩饰。其他人更多地陷入“strategic planning” realm.

  • 过渡客户。一世’之前已经提到过,该系列主要面向面向服务的业务,而不是面向产品的业务。就这样’与客户之间的关系类型不同…which means there’是我们交流和照顾他们的另一种方式。在计划如何以及何时告诉客户您要离开时,要周到且有目标。当我今年春天关闭私人诊所时,我根据客户的需求以不同的方式处理他们。有些我早点告诉过,有些以后。有些人我亲自挑选和培训了一名替代者,另一些人则提供了可能的替代品清单。每个客户都有不同的需求,我尝试调整自己的方法以最好地满足他们的需求。
  • 文书工作和电话。您会有一些法律和财务方面的额外工作’如果您搬家或倒闭,则需要多加注意。对于每种情况,这将是不同的。如果您移至其他状态,’我们将需要做一些工作来正式关闭您以前的状态(尽管这不是’没必要。即使您的客户处于其他状态,也可以选择使您的业务摆脱旧状态。那’是您的律师提出的问题)。如果你有员工,你’买些失业保险,工人’s comp,并注明国家所得税文书。如果您要完全关闭业务,可能需要处理一些联邦工作(例如与IRS一起进行)。简而言之?请咨询您的律师和会计师,并确保您合法合法。
  • 喘口气。这是我个人的建议。结业是一项重大决定,需要进行重大过渡–especially if it’与移动配对!我强烈建议您在进入下一个工作之前花一些时间呼吸,重新分组和刷新。

如果您还有其他建议或问题,请在下面的字段中留下评论。如果您喜欢这个系列,’ll love the 通讯!它’免费的每月新闻通讯直接发送到您的收件箱,’为您提供了很多信息。另外,我’会送您免费的小礼物进行订阅。 点击这里 如果你’re interested.

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